人才理念
我們深信：人才是企(qi)業(ye)的首(shou)要(yao)資源，是企(qi)業(ye)發展(zhan)的根本。
我們認(ren)為：人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)，關注(zhu)每(mei)一個員工的現在(zai)、發展(zhan)和未來。公(gong)司的成功(gong)是員工的成功(gong)。
我們崇尚：祖國與公司同在(zai)；事業與家庭同在(zai)；個(ge)人(ren)與集(ji)體同在(zai)；競爭與團結同在(zai)；務實與創新(xin)同在(zai)；批(pi)評與自我批(pi)評同在(zai)。
我(wo)們竭盡所能地(di)做到：人(ren)適其位，位適其人(ren),讓每個人(ren)的(de)聰明(ming)才智都(dou)有充分施展(zhan)的(de)空間和舞臺。
我們時時刻(ke)刻(ke)要求(qiu)自己(ji)：以人為本，創新無限。
我們(men)不僅通過待(dai)遇留(liu)人(ren)，我們(men)更愿通過事業留(liu)人(ren)、感(gan)情(qing)留(liu)人(ren)。
用人策略
我們的用(yong)(yong)人(ren)方式(shi)：善于用(yong)(yong)人(ren)、用(yong)(yong)對人(ren)、用(yong)(yong)好人(ren)、留住(zhu)人(ren)、培養人(ren)。
我們的(de)用人(ren)原則：用人(ren)之長，避人(ren)之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人(ren)律條(tiao)：發現、培養(yang)出人(ren)才者(zhe)有(you)獎，埋(mai)沒、壓抑人(ren)才者(zhe)受罰。
我們的(de)用人制(zhi)度(du)(du)(du)：動(dong)態(tai)轉換制(zhi)度(du)(du)(du)；在位監控制(zhi)度(du)(du)(du)；屆滿輪流制(zhi)度(du)(du)(du)；海豚式升遷制(zhi)度(du)(du)(du)；競爭上崗制(zhi)度(du)(du)(du)和(he)動(dong)態(tai)股權激勵制(zhi)度(du)(du)(du)。
我們(men)考核評(ping)價人(ren)才公式：個人(ren)綜(zong)合(he)素質=學識+能力(li)+業(ye)績+公論。把績效管理與員工(gong)評(ping)議、領導評(ping)價結(jie)合(he)起來，注重綜(zong)合(he)評(ping)價效果，建立(li)科學的人(ren)才評(ping)價指標體(ti)系。
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